从一个小小的铝材批发门面，到如今占地4万平方米生产基地、在西南地区名列前茅的雅之轩门窗，建议查一查这狂飙的21年里，雅之轩门窗到底做对了什么！

深挖之下，必有“惊喜”，雅之轩的狂飙之路和“强哥”如此相似。

多年沉淀，默默无闻打工人

1992年，四川的街头还鲜少有小汽车，时髦女人的标配是一头卷发，有钱的家庭才用大哥大。

雅之轩门窗的创始人郑伟，进入了门窗行业，那时候的门窗行业正是塑钢门窗最辉煌的时候。

郑伟在门窗行业，一呆就是十年，积蓄了深厚的经验，对门窗的生产制作全过程和销售经营已经了然于心。

脚踏实地，小小铝材批发商贩

2001年，四川的街头已经改头换面，三轮车多了起来，高启盛的小灵通也进入了四川。

郑伟带着满腹的经验和饱满的热情开启了自己的创业之路。一家小小的铝材批发与加工门市成为了所有雅之轩人梦想的起点。

毒打挤兑，铤而走险小老板

在创业的道路上，谁也不是一帆风顺的，即使拥有“主角光环”，也会面临不同的困难和挑战。但每一次的困难，只要接住了，都是跳往更高处的踏板。熟读“孙子兵法”的郑伟，熟练运用经商之道，直面门窗市场的“毒打”，接住同行的“挤兑”，一次次成功化解难题，带着雅之轩飞向了“强盛”高地。

决定做大，雅之轩门窗崛起

2005年，四川门窗行业还处于“老、破、小”的“游击队”阶段，没有厂房，没有设备，更缺乏专业的技术管理人员，门窗质量也是一言难尽。

虽然是塑钢门窗的全盛时期，但郑伟显然见解独到，认为塑钢容易生锈、外观不美、保温性能差，迟早会被社会淘汰。他凭着多年门窗行业的经营直觉，将门窗聚焦到了铝合金门窗。

建立一个专门制作铝合金门窗的品牌，却被身边的人不断否定，认为去做一个价格昂贵和市场占有率仅为30%的铝合金门窗是“有去无回”，但郑伟义无反顾的去干了！

雅之轩门窗品牌正式成立！

势不可挡，成立超大规模生产工业园

2009年，雅之轩门窗的现有规模已经不适应雅之轩的发展，房地产的高速发展和城镇化为门窗行业创造了庞大的需求量，批量生产的需求也日益显著。雅之轩在广汉市投资了千万元自建产房，打造了全新的雅之轩生产基地。

雅之轩生产工业园占地超过五十亩的，还有属于自己的钢化玻璃厂，此外，雅之轩门窗还率先引进国内外先进的生产设备和技术，高质高效的产出领先行业领先同行。

不仅如此，雅之轩门窗还多次被评为“消费者喜爱品牌”。

行业大哥，不断变革和突破

2014年，雅之轩门窗已经是行业内的老大哥，在行业中摸爬滚打多年，已成为其他门窗企业学习的榜样和超越的目标。在这一年，雅之轩门窗进行了组织架构的大调整，成立了雅之轩党支部、雅之轩商学院。

2017年，为推进公司管理体系化建设进程，郑伟与技术总监远赴广州求经学习，却遭遇“闭门羹”，学习的路被切断后，却真真实实激起了郑伟振奋崛起的决心。在郑伟的筹谋规划下，雅之轩门窗重新建立公司管理体系，“以变革，领未来”，在行业率先提出“变革”思维。

星光闪耀，举行明星演唱会

2021年，雅之轩门窗品牌建立已经16个年头，16周年庆典暨明星演唱会在雅之轩门窗总部盛大举行。郑伟携公司全体人员与经销商、供应商、行业大咖、合作伙伴等欢聚一堂，腾讯家居·门窗频道、新浪家居等十多家权威媒体受邀出席并全程直播了盛典。

实力强劲，成为中国门窗头部企业

2023年，雅之轩门窗专卖店数量及形象均位于行业前列，成为西南地区家喻户晓的门窗品牌，也是中国门窗头部企业。

从1992年到2023年，雅之轩门窗创始人从小打工仔到拥有自己商业帝国的大人物，他的人生经历，给了我们一些思考：

不断学习

郑伟在一路打拼的过程，仍不忘学习，不断的给自己充电，学习与管理有关的知识，掌握用人的技能，学以致用。通过不断的学习，让自身思维与经营环境相匹配，让自身能力与企业体量相匹配，让自身心态与企业动态相匹配。

抗住困难

很多人总觉得，大人物的世界遥不可及。但任何人的成绩都不是搓手可得，风光的背后是一路的坚持不懈和勇往直前。郑伟的21年，和所有创业者一样，经历过亲朋好友的不看好，感受了资金短缺时的人情冷暖，也曾为经营改革问题而债台高筑，但抗住困难，才能收获美好，勇往直前，才能收获财富。

寻求改变

寻求改变是顺应时代的发展，跟着市场的变化和消费者需求的变化而调整发展方向。在雅之轩门窗狂飙的21年里，进行了升级、变革、转型、新征程的举措，多措并举的开启品牌发展的全面提升。

守住初心

雅之轩门窗以“赋予门窗更多内涵，引领全新家居生活体验”为企业使命，在前行的道路上从未忘记过自己的使命，一心一意做门窗，生产高品质门窗，让人们的家居生活更理想。

扒完之后，发现雅之轩门窗并没有想象中的高不可攀，都是从一颗蜂卵到化羽飞行的，它的经历是否为大家提供了狂飙指示呢？